Programa Estratégico para el Desarrollo Institucional

 

Programa Estratégico para el Desarrollo Institucional


El Conicet, consciente de que el contexto en el cual se desarrolla su acción y define su futuro, ha cambiado desde hace 15 o 20 años, advierte la necesidad de elaborar un Programa de Desarrollo Institucional de mediano plazo, que abarque desde una nueva estructura organizacional, una modernización de sus procedimientos administrativos, y una definida y explícita política de unidades ejecutoras y gestión de sus Recursos Humanos Científicos y Tecnológicos.


El Consejo sabe que la investigación científica puede contribuir al progreso económico, social y cultural, así como ayudar a esclarecer los titubeos, los debates y las decisiones de nuestra sociedad en relación a las grandes cuestiones ligadas a su desarrollo y a la calidad de vida de su población.


Para ello se ha propuesto elaborar un Programa de Perfeccionamiento Institucional de mediano plazo, que abarque desde una nueva estructura organizacional, una modernización de sus procedimientos administrativos hasta una definida y explícita política de unidades ejecutoras y gestión de sus Recursos Humanos Científicos y Tecnológicos.


Esto se debe a que el Consejo ha internalizado que una de sus misiones principales es contribuir a la formación de recursos humanos capacitados para la investigación científico-tecnológica en pro de los objetivos de la Nación, y también que es necesario asumir –y a un mismo nivel– que su responsabilidad se extiende en la proyección formación-investigación-innovación, para una efectiva cooperación entre la investigación pública y la investigación privada. Por último, considera importante contribuir con el desarrollo del sector productivo y de la sociedad en general, a partir de la transferencia de los conocimientos, experiencias, competencias y tecnologías generadas por sus miembros.


A tal fin se ha planteado doce objetivos estratégicos específicos para su crecimiento y elaboró un programa de actividades para los próximos tres años (2005-2008)

 

 

Doce objetivos estratégicos para el crecimiento del Conicet


 

 

Actividades programadas para los próximos tres años (2005-2008)

 



a) incentivar la relación con el sector privado, generando herramientas que acorten la brecha empresario-investigador;


b) favorecer la asociación entre organismos de CyT para que puedan brindar prestaciones técnicas de manera conjunta;


c) promover la inserción de   becarios e investigadores en empresas de base tecnológica;


d) otorgar premios en el presupuesto anual de las unidades ejecutoras en relación al nivel de   transferencia realizadas el año inmediato anterior;


e) diseñar y ejecutar nuevos instrumentos y mecanismos de cooperación pública-privada; como por ejemplo la participación en empresas mixtas a partir de lo establecido por la ley de ciencia y tecnología;


f) fortalecer los parques y polos tecnológicos existentes y replicar en otras zonas del país las experiencias exitosas;


g) diseñar y ejecutar una campaña de difusión de los resultados de las investigaciones del CONICET; así como la instalación de una imagen corporativa en todo producido o medio de identificación de los investigadores y de las unidades ejecutoras;  


h) llevar a cabo un programa de capacitación de las Unidades de Vinculación Tecnológica, con el objeto de mejorar su capacidad de interacción entre el medio productivo y el CONICET;


i) fortalecer con capacidades jurídicas y de evaluación económica-financiera las estructuras de CONICET responsables de la vinculación tecnológica.


Integrar institucionalmente al CONICET en los Planes y Proyectos Especiales desarrollados por la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.